论我国新型印刷包装业的创新与进步

发布时间:2021-01-25 11:33:00

印刷企业是低利润企业。公司始终以成本管理为重心,使目标成本管理水平到边,垂直到尾,使每个人都能经营一个成本责任场。差旅费比去年同期减少了30%。

印刷企业是低利润企业。公司始终以成本管理为重心,使目标成本管理水平到边,垂直到尾,使每个人都能经营一个成本责任场。差旅费比去年同期减少了30%。

1、 公司主要做法

国企、民企实施后,新公司既变了汤又变了味,逐步开始在不适应市场经济的内部机制上运作。一是改革用人制度。打破铁饭碗,对身体和技术不适应的调整岗位,对严重违反厂规的坚决开除,增强了员工的危机感。近年来,公司吸纳了几十名销售人员和技术人才。二是改革工资分配制度。首先,要打破大锅饭,实行计件工资,彻底改变了过去干得好干得差的局面。二是提高单价有利于提高职工工资,提高收入水平。过去单位价格偏低,职工收入差别不大,对职工的刺激也不大。目前,有的高达3500元/月,有的只有120元/月。三是采取分步支付方式。难度越大,工资涨幅越大。过去,它避免了重活和轻活一样,轻活是争活,重活没人干的现象。公司紧紧抓住影响员工积极性的岗位安排和利益分配两个方面,大胆创新,既给员工带来压力,也给员工带来动力。

公司以成本管理为目标,以质量管理为中心,以资金管理为重点,推进基础管理。一是借鉴邯钢的经验,加强成本管理。

印刷企业是低利润企业。公司始终以成本管理为重心,使目标成本管理水平到边,垂直到尾,使每个人都能经营一个成本责任场。首先,要严格控制原材料采购。在对采购物资进行价格考核的前提下,不断加强对采购物资的价格控制,确保采购物资的质量。三是严格控制非生产性支出,降低间接生产成本。二是抓好质量管理,加强生命线管理。公司强化整体质量意识,严格控制原材料采购、排版、印刷、装订等环节,每年开展月度质量评比活动,大大降低了差错率。三是注重制度建设,加强资金管理。

节省办公费用。仅今年1-8月,办公费用比去年同期下降了23%,节省了招待费。仅今年1月至8月,与往年同期相比,接待人数增加了20%,而餐费则减少了30%,节省了医疗费用管理的资金。

医疗费用比去年同期减少40%,差旅费控制在10%。差旅费比去年同期减少了30%。

一是加强领导班子建设。国有企业由国家经营后,企业法人在经营上有了更多的自主权,但并没有武断和武断。它应该通过某些程序性的决定,而不是个人的最终决定权。它将使团队共同沟通、协调解决重大问题,使团队工作与现场唱响一支曲子,使团队凝聚力更强、效率更高。

二是注重职工思想建设。公司每月召开一次员工大会,向员工介绍当前的经济形势和企业的现状及发展趋势,不仅让员工有危机感,也增强了自信心。三是注重员工职业素质的提高。仅今明两年,我们将投入10万元以上,组织50人参加省、地级商务培训。同时,每周召开一次业务人员会议,总结业务情况,总结经验,研究对策。以培训代替会议,提高业务人员的业务水平。四是加强精神文明建设。近年来,我们多次组织员工到韶关、赣州等地考察,开阔视野。我们还不时组织员工观看电影和文化节表演,丰富了他们的业余生活。

一是技术改造。针对旧设备功率低的问题,公司投资30万元,研制了新型激光(中国激光加工及激光加工及市场展望)电脑照排系列,扩大了印刷能力,完善了装订印刷设备。二要注重配套设施建设。投资50万元,建成了厂房和职工住房,改善了工作生活条件。三是抓项目。嘉宏园艺有限公司投资10万元,预计年产值50万元,利税5万元;新建日本内志豆腐生产线,填补上犹机制豆腐空白,预计年产值80万元;投资18万元,新田广告有限公司成立,今年签约业务86万元。通过新项目建设,公司形成了一个产业化、多元化经营的格局。

2、 一些启示

原来的印刷厂之所以能够发展到今天,根本原因在于印刷厂当初审时度势,进行了改革。其改革有其独特之处:一是触及产权,实行国有企业和民营企业,经营者有充分的经营自主权,极大地调动了经营者的积极性;二是改革起步早。在计划经济体制刚刚转变为市场经济体制的时期,改革是及时进行的,而不是等到企业临终时才考虑手术。三是坚定不移地坚持改革。这项改革已经连续六年保持不变,给经营者一个放心。总之,印刷包装企业的发展变化清楚地回答了是否要变革、如何变革、何时变革、变革到什么程度的问题。

在目前客观环境大致相同的情况下,大规模更新设备是不现实的,企业的生存和发展根本上是人的。公司适应计划经济对市场转型的要求,加强业务人员队伍建设,既注重数量的增长,又注重质量的提高,保证业务量的不断增长,使企业永葆生机。同时,根据工业战线职工思想活动的现状,切实加强职工思想政治工作,活跃职工生活。我们打破了激励机制,建立了有效的激励机制。实践证明,生产再忙,也摆脱不了思想政治工作的法宝;资金再紧,也忘不了智力投入;措施再多,也要能调动群众的积极性。

决定企业命运的是市场,归根到底是用户。目前,印刷企业众多,个体户优势越来越明显,用户的需求也越来越高。塑造国有(集体)印刷企业的良好形象十分重要。公司始终抓住质量和信誉两个关键点,从编辑、印刷、装订等方面严格把关。如果有任何错误,它将无条件地重做这项工作。同时,严格按规定时间供货。同时,公司非常重视未来用户的发展,平时注重与相关部门的协调,从而在社会上树立了良好的形象。此外,销售人员在对外活动中注重形象,从细节中体现精神,为企业创造了良好的外部环境。

思考是由出路决定的。如果思维灵活,有很多方法。在当前困难重重、竞争激烈的形势下,决策滞后、效益降低、决策偏颇、损失巨大。试想,如果公司没有一系列先进的激光设备,公司将无法与许多个体印刷店竞争。多年来,公司的管理团队一直着眼于眼前和长远,没有搞短期的活动,没有坐空位,而是主动开拓新业务。这样,就增加了新的增长点,企业也有了退路。积极思考,科学决策,使企业一年比一年进步。

主营项目:彩色印刷、彩页印刷、画册印刷、包装、不干胶、各种彩页


下一篇: 济南包装印刷